درباره اشهد


شرکت تولیدی بازرگانی و صنعتی و ساختمانی اشهد (سهامی عام) در مرداد ماه سال 1366 تاسیس و از بدو تاسیس در اجرای پروژه های عام المنفعه پیش گام بوده، در ساخت فرودگاه، آزاد راه، راه آهن، راههای اصلی، بهسازی و روکش آسفالت، تاسیسات زیر بنایی و ابنیه و صدور خدمات فنی و مهندسی در داخل کشور عزیزمان مشارکت داشته است. احداث بیش از 491 کیلومتر راه اصلی و آزاد راه، ترمیم و روکش آسفالت بیش از 175 کیلومتر راه اصلی و 422 کیلومتر راه فرعی، احداث تاسیسات زیربنایی تصفیه خانه فاضلاب کلانشهرها، مشارکت در اجرای مدول 14 و 15 تصفیه خانه جنوب تهران به روش سرمایه گذاری با سرمایه ای بالغ بر 1000 میلیارد ریال، احداث حدود سه هزار و چهارصد واحد مسکونی مهر و حدود سیصد واحد مسکونی دیگر در قالب سایر قراردادها، ساخت و محوطه سازی بیست دستگاه مدرسه و هنرستان، احداث تاسیسات و محوطه سازی شهرهای جدید ، تسطیح و ساخت تاسیسات زیر بنایی شهر بین المللی دبی، پخت و پخش بیش از 4000000 تن آسفالت، تولید و اجرای بیش از 2000000 متر مکعب بتن، حفاری بیش از 11 کیلومتر تونل راه و راه اهن و حفاری و بتن ریزی بیش از 8500 متر طول شمع درجا از جمله فعالیت های اجرایی این شرکت می باشد.

شرکت اشهد توسط هیئت مدیره ای مرکب از بیست نفر مهندس راه و ساختمان اداره می شود و در حال حاضر نیز با کادر مجرب خود مرکب از بیش از 420 مهندس راه و ساختمان دارای درجه دکترا، کارشناسی ارشد و کارشناسی در رشته های راه و ساختمان، مکانیک، معماری و بالغ بر دو هزار و یکصد نفر پرسنل و با در اختیار داشتن مجموعه وسیع و کاملی از ماشین آلات و تجهیزات راه سازی و ساختمانی، در اجرای پروژه های بزرگ و در راه سازندگی این مرز و بوم فعال و جهت انجام پروژه های عمرانی برون مرزی نیز آمادگی دارد.

پروژه های انجام شده اشهد

سهم کوچک ما در سازندگی

260 کیلومتر

آزادراه و راه

250 کیلومتر

زیرسازی راه‌آهن

92 کیلومتر

روسازی راه‌آهن

1100000 مترمکعب

سازه بتنی

32000 تن

سازه فولادی

2100

واحد مسکونی

7.9 کیلومتر

تونل

400 دهانه

دهانه پل بزرگ

1050000 نفر

تصفیـه‌خانه فاضلاب

570 کیلومتر

روکش آسفالت

3500000 تن

آسفالت

230 کیلومتر

انواع خط لوله

مهندسی ارزش

• مهندسی ارزش به عنوان یکی از کارآمد ترین و مهم ترین روش های اقتصادی در پیشبرد روند پروژه ها و فعالیت های مهندسی، اهمیت بالا و نقش تعیین کننده ای یافته است. از این رو شرکت تولیدی بازرگانی و صنعتی و ساختمانی اشهد (سهامی عام)، تعدادی از مهندسین مجرب چند تخصصی دفتر فنی این شرکت را تحت عنوان تیم مهندسی ارزش مسئول تحلیل و بررسی کلیه فعالیت های هر طرح، از زمان شکل گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری نموده است. مهندسی ارزش در چهارچوب مديريت پروژه، ضمن اينکه به تمام اجزای طرح توجه می کند، هيچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند.
• هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسيدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزينه‌ها يا کاستن از کيفيت کار است. امروزه افزايش پيوسته هزينه‌های اجرايی و توسعه روز افزون فن آوری؛ حذف آن بخش از هزينه ها که نقشی در ارتقای کيفيت ندارند و از لحاظ اجرايی نيز غير ضروری می باشند را ضروری ساخته است. کاربست مهندسی ارزش در پروژه های اجرايی با توجه به پيچيدگی کارها به ويژه در طرحهای بزرگ اجرايی، می تواند به ابزار بی چون و چرای مديريت در کنترل هزينه ها تبديل شود. هدف اين روش، از ميان برداشتن يا اصلاح هر چيزی است که موجب تحميل هزينه های غير ضروری می شود؛ بدون آنکه آسيبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آيد.
• از نگاه تیم مهندسی ارزش شرکت اشهد، ترکیبی از روشهای فنی ضمن بازنگری و تحليل اجزای کار، قادر خواهد بود اجرای کامل طرح را با کمترين هزينه و زمان تحقق بخشد. هزينه طرح در اين مقوله نه فقط هزينه های طراحی و اجرا؛ بلکه هزينه های مالکيت شامل بهره برداری، تعمير و نگهداری و هزينه های مصرف در سراسر دوره عمر مفيد طرح را نيز شامل می شود. روشهای مهندسی ارزش می تواند موجب اصلاح و ارتقای کيفيت فرايندهای توليد صنعتی و انجام طراحی های جديد در هر مرحله از يک پروژه اجرايی گردد.
• در پروژه های ساختمانی که هر سازه دارای شرايط ويژه ای است؛ برخلاف آنچه که در صنايع توليدی مرسوم است و می توان يک روش اصلاحی را همواره در مراحل بعدی توليد يک محصول خاص نيز اجرا کرد، حدود کاربست يک روش اصلاحی مهندسی ارزش، محدود به همان پروژه است. گذشته از اين، امکانات صرفه جويی در هزينه های يک پروژه اجرايی نيز در مراحل مختلف آن تفاوتهای بسيار پيدا می کند.
• شرکت اشهد، تاثیر این تجربه ارزشمند را در تعدادی از پروژه های خود، عمیقا لمس نموده و ارزش مهندسی شده توسط تیم مهندسی ارزش این شرکت در موارد زیر سبب رضایت و خرسندی کارفرمایان پروژه ها گردیده است

HSE

• پيشگيری از بروز بيماريهای شغلی (Health) ، پيشگيری از حوادث اضطراری و خسارات مالی (Safety) و پيشگيری از آسيبهای وارده به محيط زيست (Environment) به عنوان محورهاي نظام مديريت کنترل بهداشت ، ايمنی و محيط زيست (HSE) همواره در اجرای طرحها و پروژه ها مورد توجه مديريت و كاركنان اجرايي شركت اشهد بوده است.
• شرکت اشهد در رويكردي نوين در مراحل گوناگون مهندسي ، تداركات ، مديريت اجراء و عمليات ساخت و راه اندازي پروژه ها ، پلان راهنمای استقرار و توسعه نظام مدیریت HSE در شركت را تهيه كرده است و اقدام جهت تهیه ، انجام شناسائی خطرات و ارزیابی ریسک و پیامدهای آن در طرحها و پروژه ها و اقدام جهت پیشگیری از بروز بیماریهای شغلی کارکنان مجری پروژه ، و جلوگیری از بروز خسارات مالی و آسیبهای جدی وارده به محیط زیست و نيز تأمين محيط كاري ايمن براي تمامي كاركنان و پيمانكاران جزء و عوامل كارفرما و مهندسين مشاور و بطور كلي تمامي كساني كه به نوعي با هر پروژه سر و كار دارند ؛ را بطور جدي در دستور كار خود دارد.

مدیریت کیفیت

برپايي نظام تضمين و كنترل كيفيت به عنوان اصل ضروري در جهت نيل به بهبود كيفي در راهبرد و مديريت و طرح ريزي كيفي پروژه ها مورد تأكيد و توجه شركت مي باشد. شرکت با تدوين پلان كنترل و تضمين كيفيت (QA-QC) و پيگيري ضوابط آن در اجراي پروژه ها به مديريت كيفي پروژه هاي خود اهتمام ورزيده ، مقدمات نيل به استانداردهاي كيفي جهاني را در دستور كار خود دارد.
توجه به فرايند مديريت سيستماتيك برنامه ريزي و توجه به ملاحظات سازماني ، نظام مديريت پيمانكاران جزء و تأمين كنندگان كالا و خدمات پروژه ها ، مكانيسم هاي گزارش دهي و مديريت مستندات به عنوان بخشي از نظام تضمين كيفيت ؛ و فرايند عملكردي براي بازبيني و مرور نتايج فعاليتهاي مهندسي صورت گرفته و نظارت و آزمايش كيفي آنها به عنوان بخشهايي از نظام كنترل كيفيت در كنار اصول ديگر مربوط به مديريت كيفي پروژه ها مورد نظر و توجه بخشهاي مديريت كيفي شركت مي باشد.

همکاران / تیم ما / مدیران

420نفر

مهندس عمران

195نفر

دکتری و ارشد

73نفر

نفشه‌بردار و تکنسین

90نفر

سایر رشته‌ها

2100نفر

سایر پرسنل

ماشین آلات و تجهیزات

670دستگاه

تـجـهـیـزات سبک

350دستگاه

تجهیزات سنگین

195دستگاه

ماشین آلات سبک

329دستگاه

ماشین‌آلات سنگین

270دستگاه

ماشین‌آلات نمیه سنگین

مجامع صنفی و تخصصی